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靈活用工拯救企業復工復產難題

2020-07-08 行業分析

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       新型冠狀病毒肺炎疫情的爆發影響了全球。受疫情影響,有不少企業在后疫情時代不得不面臨復工復產難題,被迫實行裁員、降薪或者調整薪資結構來彌補疫情所造成的損失。當下,企業急需針對疫后時代復工復產進行布局。有研究表明,選擇靈活用工的企業受到影響最小,靈活用工或將成為眾多企業險境求生的最佳方式。


靈活用工 | 技術職能外包助企業逐浪前行


       《2019年中國靈活用工發展白皮書》顯示去年企業采用靈活用工的比例達到80%,其中選擇“技術職能”靈活用工的企業比例占29%,數據說明基于技術職能領域的靈活用工市場已到爆發期,企業對復工復產的需求也刺激了市場增長。隨著越來越多的企業進軍外包市場,需求方不僅會基于降低成本而選擇供應商,對外包服務的管理水平和服務水平也有了更高的要求。


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       傳統的ITO公司的項目定位以編程、測試、運維等常規工作為主,對交付人員的篩選流程簡單,只重視人員技術能力,但時常忽略員工發展潛能及團隊協作能力;再加上項目周期的不確定性強,員工在不同項目間頻繁調整;缺乏規范的管理流程和必要的員工關懷也導致員工工作體驗感差,對企業或團隊的認同感弱,流失率過高,這讓需求方在篩選供應商時更希望由專業的人力資源管理服務商來提供技術人員并進行科學化管理。


       相較于ITO公司,專業的人力資源服務供應商(簡稱”HRO”)的靈活用工服務核心競爭力主要體現在:


1、服務定位:以提高總體產出效能為服務核心指標而非僅針對降低用工成本。


2、項目定位:除常規工作外,注重人員項目質量把控,同時會基于項目進度實時做人員調整。


3、交付人員:百萬級人才儲備結合精準篩選,有實踐經驗的管理顧問能從多角度把關服務人員技術能力、發展潛能及團隊協作能力。


4、員工體驗:基于大數據分析員工工作習慣和行為變化,多維度關注員工體驗和需求,培養員工對企業和團隊的認同感。


5、項目周期:結合員工穩定性需求,將項目周期與員工意向相匹配并持續追蹤,實現員工高留存率和穩定流轉。穩定幫助企業復工復產。


靈活用工 | 后“疫”時代的企業自救指南

       

       全球疫情危機下,除傳統IT領域人才需求,從線上到線下再到線上的互聯網需求流轉、遠程辦公和在線教育、高度發達的物聯網均需要大量的靈活用工配置;疫情過后,越來越多的企業也將在轉型中成長和變化,HRO公司也會針對時需加大開發和設計靈活用工服務產品,拓展人力資源服務新市場、新領域,為組織提供更有價值的服務同時為勞動者創造更多的職業選擇和就業方式,可以預見靈活用工模式將會迎來新一輪爆發。反觀當下,新年新起點,提前布局的企業可以從使用靈活用工模式開始奠基新的增長點。


CDP靈活用工 | 助力企業復工復產


       CDP集團做為一站式數字化的人力資本管理服務商,長期服務于IT行業龍頭企業,CDP靈活用工解決方案不僅精準快速匹配滿足客戶需求的零工人才,通過合規無憂的服務為不同發展階段的企業規劃和優化用工模式,從而提升客戶組織彈性度,同時基于WorkLife一站式體驗應用平臺向客戶提供極致的數字化體驗,并通過數字化技術賦能客戶的業務發展,降本增效的同時還助力客戶的業績提升,保持并加強組織在多變經濟形勢下的市場競爭力,助力企業在數字化時代中完成順利的用工轉型。


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